econommgouВестник Государственного университета просвещения. Серия: ЭкономикаBulletin of the State University of Education. Series: Economics2949-50402949-5024State University of Education10.18384/2949-5024-2023-4-46-53econommgou-1076Research ArticleРЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКАREGIONAL AND SECTORAL ECONOMYКонцептуальная модель долгосрочного планирования развития конкурентных преимуществ высокотехнологичных промышленных предприятийConceptual model of long-term planning for the development of competitive advantages of high-tech industrial enterprisesГороховаА. Е.GorokhovaA. E.

Горохова Анна Евгеньевна – доктор экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник,

117997, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 65.

Anna E. Gorokhova – Dr. Sci. (Economics), Assoc. Prof., Leading Researcher,

ul. Profsojuznaja 65, Moscow 117997.

agor_80@mail.ruЕфремовА. А.EfremovA. A.

Ефремов Андрей Александрович – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и организации, 

107023, г. Москва, ул. Большая Семеновская, д. 38.

Andrey A. Efremov – Dr. Sci. (Economics), Assoc. Prof., Department of Economics and Organization,

ul. B. Semenovskaja 38, Moscow 107023.

bcintermarket@yandex.ruРяполовВ. А.RyapolovV. A.

Ряполов Виктор Андреевич – аспирант кафедры менеджмента и маркетинга,

119285, г. Москва, Воробьевское шоссе, д. 6а.

Viktor А. Ryapolov – Postgraduate Student Departments of Management and Marketing,

sh. Vorobevskoe 6a, Moscow 119285.

agor8090@gmail.comИнститут проблем управления имени В. А. Трапезникова Российской академии наукРоссияV. A. Trapeznikov Institute of Management Problems of the Russian Academy of SciencesRussian FederationМосковский политехнический университетРоссияMoscow Polytechnic UniversityRussian FederationВсероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской ФедерацииРоссияAll-Russian Academy of Foreign Trade of the Ministry of Economic Development of the Russian FederationRussian Federation202328012024044653Copyright © Горохова А.Е., Ефремов А.А., Ряполов В.А., 20242024Горохова А.Е., Ефремов А.А., Ряполов В.А.Gorokhova A.E., Efremov A.A., Ryapolov V.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.economicsmgou.ru/jour/article/view/1076Цель

Цель. На основе содержательного анализа теорий конкурентоспособности обосновать концептуальную модель долгосрочного планирования развития конкурентоспособности промышленных предприятий в новых санкционных условиях российской экономики.

Процедура и методы

Процедура и методы. В статье использованы аналитические методы исследования и системно-комплексный анализ.

Результаты

Результаты. Разработана концептуальная модель долгосрочного планирования развития конкурентных преимуществ промышленных предприятий в современной российской экономике. Предлагаемая модель позволяет выявлять соответствующую специфику факторов конкурентоспособности на различных этапах жизненного цикла деятельности предприятия.

Теоретическая и/или практическая значимость. Представленный подход позволяет выявить причины сбоев в деятельности промышленных предприятий и, идентифицировав их содержание, применить действенные инструменты развития конкурентных преимуществ.

Aim

Aim. Based on a meaningful analysis of theories of competitiveness, to substantiate a conceptual model of long-term planning for the development of competitiveness of industrial enterprises in the new sanctions environment for the development of the Russian economy.

Methodology

Methodology. The article uses analytical research methods and system-complex analysis.

Results

Results. A conceptual model of long-term planning for the development of competitive advantages of industrial enterprises in the modern Russian economy has been developed. The proposed model allows us to identify the relevant specifics of competitiveness factors at various stages of the life cycle of an enterprise.

Research implications

Research implications. The presented approach allows us to identify the causes of failures in the activities of industrial enterprises and, having identified their content, apply effective tools for developing competitive advantages.

промышленные предприятияконкурентное преимуществомоделирование конкурентных преимуществпланированиеисточники конкурентных преимуществindustrial enterprisescompetitive advantagemodeling of competitive advantagesplanningsources of competitive advantagesReferencesАбаев А. Л. Предпринимательство как фактор развития научно-инновационной сферы региона // Экономика и управление собственностью. 2008. № 3. С. 54–58.Abaev A. L. [Entrepreneurship as a factor in the development of the scientific and innovative sphere of the region]. In: Ehkonomika i upravlenie sobstvennostyu [Economics and property management], 2008, no. 3, pp. 54–58.Друкер П. Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007. 432 с.Druker P. F. Biznes i innovatsii [Business and innovation]. Moscow, Vilyams Publ., 2007. 432 p.Мухамедьяров А. М., Акчулпанов Ю. К., Диваева Э. А. Методологические основы оценки эффективности малых инновационных предприятий // Инновации и инвестиции. 2018. № 12. С. 15–18.Metody i instrumenty upravleniya innovatsionnym razvitiem promyshlennykh predpriyatii [Methods and tools of management of innovative development of industrial enterprises], ed. by I. L. Tykkel. Saint-Petersburg, BKHV-Peterburg Publ., 2020. 208 p.Портер М. Конкурентное преимущество. Как добиться высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 715 с.Muhamedyarov A. M., Akchulpanov Yu. K., Divaeva E. A. [Methodological foundations for evaluating the effectiveness of small innovative enterprises]. In: Innovacii i investicii [Innovations and investments], 2018, no. 12, pp. 15–18.Секерин В. Д. Маркетинг инновационных продуктов. М.: Доброе слово, 2011. 56 с.Porter M. Konkurentnoe preimushchestvo. Kak dobisia vysokogo rezultata i obespechit ego ustoichivost [Competitive advantage. How to achieve a high result and ensure its sustainability]. Moscow, Alpina Biznes Buks Publ., 2006. 715 p.Секерин В. Д., Горохова А. Е. Оценка инвестиций. М.: АРГАМАК, 2013. 152 с.Sekerin V. D. Marketing innovatsionnykh produktov [Marketing of innovative products]. Moscow, Dobroe slovo Publ., 2011. 56 p.Секерин В., Секерин Д. Требования потребителей и маркетинг // Маркетинг. 1997. № 4. С. 43–53.Sekerin V. D., Gorokhova A. E. Otsenka investitsii [Evaluation of investments]. Moscow, ARGAMAK Publ., 2013. 152 p.Туккель И. Л. и др. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / под ред. И. Л. Туккеля. СПб.: БХВ-Петербург, 2020. 208 с.Sekerin V., Sekerin D. [Consumer requirements and marketing]. In: Marketing [Marketing], 1997. no. 4, pp. 43–53.Унанян Е. Б., Сидорова В. Н. Реинжиниринг бизнес-процессов и его эффективность // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2022. № 2. С. 126–131.Unanyan E. B., Sidorova V. N. [Reengineering of business processes and its effectiveness]. In: Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti [Rationing and remuneration of labor in industry], 2022, no. 2, pp. 126–31.Bykova O. N., Stroev P. V., Morkovkin D. E., et al. Improvement Of Approaches To The Strategic Development Management Of Enterprise // Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2020. Vol. 8. № 1. P. 301–312.Fathutdinov R. A. Upravlenie konkurentosposobnostju organizacii: uchebnik [Managing the competitiveness of an organization: textbook]. Moscow, Jeksmo Publ., 2005. 190 p.Drucker F. P. Innovation and entrepreneurship, practice and principles. London: Heinemannpp, 1985.Bykova O. N., Stroev P.V., Morkovkin D. E., et al. [Improvement of approaches to the strategic development management of enterprise]. In: Entrepreneurship and Sustainability Issues, 2020, vol. 8, no. 1, pp. 301–312.Drucker F. P. Innovation and entrepreneurship, practice and principles. London, Heinemannpp Publ., 1985. 276 p.Drucker F. P. Innovation and entrepreneurship, practice and principles. London, Heinemannpp Publ., 1985. 276 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.