econommgouВестник Государственного университета просвещения. Серия: ЭкономикаBulletin of the State University of Education. Series: Economics2949-50402949-5024State University of Education10.18384/2949-5024-2026-1-6-16econommgou-1420Research ArticleРЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКАREGIONAL AND SECTORAL ECONOMYПланирование и внедрение карьерных треков работников как способ повышения эффективности управления трудовой мотивацией и вовлеченностью сотрудников организации в условиях кадрового дефицитаPlanning and implementation of employee career tracks as a way to improve the effectiveness of managing work motivation and employee engagement in an organization in conditions of personnel shortageБрагаИ. В.BragaI. V.

Брага Ирина Викторовна – кандидат экономических наук, доцент кафедры государственных закупок, менеджмента и государственного управления.

Москва

Irina V. Braga – Cand. Sci. (Economics), Assoc. Prof., Public Procurement, Management and Public Administration Department, Federal State University of Education.

Moscow

abraga@yandex.ruИстратийА. Ю.IstratiusA. Yu.

Истратий Анна Юрьевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры государственных закупок, менеджмента и государственного управления.

Москва

Anna Yu. Istratius – Cand. Sci. (Economics), Assoc. Prof., Public Procurement, Management and Public Administration Department, Federal State University of Education.

Moscow

vserivkom@mail.ruШолотоновМ. А.SholotonovM. A.

Шолотонов Максим Александрович – аспирант кафедры спортивных дисциплин.

Москва

Maxim A. Sholotonov – Postgraduate Student, Sports Disciplines Department, Federal State University of Education.

Moscow

sholotonov_max@mail.ruГосударственный университет просвещенияРоссияFederal State University of EducationRussian Federation20262005202601616Copyright © Брага И.В., Истратий А.Ю., Шолотонов М.А., 20262026Брага И.В., Истратий А.Ю., Шолотонов М.А.Braga I.V., Istratius A.Y., Sholotonov M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.economicsmgou.ru/jour/article/view/1420Цель

Цель. Оценка влияния карьерных треков на управление мотивацией и вовлечённостью сотрудников.

Процедура и методы

Процедура и методы. В работе использовался современный научный инструментарий комплексного анализа, ситуационный анализ состояния трудовых договоров, личных дел сотрудников. Всё обозначенное позволяет понять самые уязвимые места компании в работе с персоналом с точки зрения управления карьерой.

Результаты

Результаты. Обоснованы предложения по улучшению процесса управления карьерой сотрудников в организации. Поскольку в современных условиях критического дефицита кадров на российском рынке труда привлечение и удержание ценных работников в организации являются ключевыми задачами HR-служб и руководителей компаний.

Теоретическая и/или практическая значимость заключается в разработке авторами подробного пошагового алгоритма и различных вариантов внедрения карьерных треков в структурные подразделения организации. Практиками карьерных перемещений могут быть: карьерные треки, кадровый резерв, пул талантов и т. д.

Aim

Aim. Assessing the impact of career tracks on employee motivation and engagement management.

Methodology

Methodology. In the study a modern scientific toolkit for comprehensive analysis, a situational analysis of the state of employment contracts, and personal files of employees were used. All this makes it possible to understand the most vulnerable places of the company in working with personnel in terms of career management.

Results

Results. Proposals for improving the career management process of employees in the organization are justified. Since in the current conditions of a critical shortage of personnel in the Russian labor market, attracting and retaining valuable workers in the organization are the key tasks of HR services and company managers.

Research implications

Research implications. lies in the development by the authors of a detailed step-by-step algorithm and various options for introducing career tracks into the structural divisions of the organization. Practices of career movements can be: career tracks, personnel reserve, talent pool, etc.

денежно-кредитная политикаключевая ставкаинфляцияшоки предложения и спросабюджетный импульссамо-исполняющаяся инфляцияemployee engagementcareer management toolscareer trackpersonnel shortageloyalty to the companystaff retention methodslabor motivationReferencesСолодилов А. В., Афонин А. И., Солодилов А. А. Карьера в институте государственной службы: специфика и проблемы (на примере Министерства спорта РФ) // Экономика, финансы и управление: актуальные проблемы и перспективы развития: материалы национальной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых учёных и работников / отв. ред. Е. И. Степаненко, И. С. Камайкина. Балашиха: Российский гос. ун-т народного хозяйства им. В. И. Вернадского, 2024. С. 278–282.Solodilov, A. V., Afonin, A. I. & Solodilov, A. A. (2024). Career at the Institute of Public Administration: Specifics and Problems (Using the Example of the Ministry of Sports of the Russian Federation). In: Economics, Finance and Management: Current Problems and Development Prospects: Proceedings of the National Interuniversity Scientific and Practical Conference of Students, Postgraduates, Young Scientists and Workers. Balashikha: Vernadsky Russian State University of National Economy publ., 278–282 (in Russ.).Истратий А. Ю., Чекан А. А. Основные деструкторы, разрушающие карьеру руководителя HR-подразделения // Управление персоналом: реалии настоящего и возможности будущего: материалы І Международной научно-практической конференции / отв. ред. И. А. Кондаурова, М. В. Жаболенко. Донецк: ДОННТУ, 2022. С. 263–268.Istratiy, A. Yu. & Chekan, A. A. (2022). The Main Destructors That Destroy the Career of the Head of the HR Department. In: Personnel Management: The Realities of the Present and the Possibilities of the Future: Materials of the I International Scientific and Practical Conference. Donetsk: Donetsk National Technical University publ., 263–268 (in Russ.).Шолотонов М. А. Как возраст влияет на эффективность сотрудников // Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда: материалы VIII Научно-практической конференции. М.: Государственный университет управления, 2022. С. 356–360.Sholotonov, M. A. (2022). How Age Affects Employee Effectiveness. In: Actual Issues of Personnel Management and Labor Economics: Proceedings of the VIII Scientific and Practical Conference. Moscow: State University of Management publ., 356–360 (in Russ.).Тимохина К. П. Рекомендации по внедрению и использованию системы профессионального развития персонала // Стратегии бизнеса. 2021. Т. 9. № 6. С. 199–200.Timokhina, K. P. (2021). Recommendations for the Implementation and Use of the System of Professional Development of Personnel. In: Business Strategies, 9, 6, 199–200 (in Russ.).Брага И. В., Кузнецова И. В. Специфика мотивации труда персонала отдела продаж торгового предприятия (на примере лабораторного рынка) // Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика. 2024. № 2. С. 37–44.Braga, I. V. & Kuznetsova, I. V. (2024). Specifics of Labor Motivation of Sales Department Personnel of Trading Enterprise (Using Laboratory Market as An Example). In: Bulletin of the State University of Education. Series: Economics, 2, 37–44 (in Russ.).Чернов А. И., Шолотонова Е. С., Жураховская И. М. Актуальность и роль диагностики системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в повышении конкурентоспособности организации на рынке труда в условиях кадрового дефицита // Развитие экосистемы России с учётом новых вызовов: сборник по итогам II Национальной научно-практической конференции / под общ. ред. И. М. Жураховской. Москва, 2024. С. 108–118.Chernov, A. I., Sholotonova, E. S. & Zhurakhovskaya, I. M. (2024). The Relevance and Role of Diagnostics of the System of Motivation and Stimulation of Personnel Activity in Increasing the Competitiveness of an Organization in the Labor Market in Conditions of Personnel Shortage. In: Development of the Ecosystem of Russia Considering New Challenges: A Collection Based on the Results of the II National Scientific and Practical Conference. Moscow: Rusains, 108–118 (in Russ.).Крахина А. А. Управление деловой карьерой как элемент кадровой политики // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 5–1 (111). С. 240–243.Krakhina, A. A. (2024). Business Career Management as an Element of Personnel Policy. In: Economics and Business: Theory and Practice, 5–1 (111), 240–243 (in Russ.).Махулбекова К. Е. Планирование и развитие карьеры в современной организации // Молодой учёный. 2023. № 46 (493). С. 113–116.Makhulbekova, K. E. (2023). Career Planning and Development in a Modern Organization. In: Young Scientist, 46 (493), 113–116 (in Russ.).Баргатина А. Д., Мойсиевич К. К. Карьерный рост: основные аспекты и особенности // Новизна. Эксперимент. Традиции. 2022. № 4 (20). С. 17–23.Bargatina, A. D. & Moisievich, K. K. (2022). Career Growth as a Mutual Responsibility of Employees and Organizations. In: Novelty. Experiment. Traditions, 4 (20), 17–23 (in Russ.).Козлова Е. Г. Кадровый аудит: как выявить критичные процессы и организовать проверку // Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика. 2024. № 1. С. 68–75.Kozlova, E. G. (2024). Hr Audit: How to Identify Critical Processes and Organize an Audit. In: Bulletin of the State University of Education. Series: Economics, 1, 68–75 (in Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.