В статье рассмотрена проблема слабой межфункциональной координации на российских промышленных предприятиях. Установлено, что наиболее конфликтными вопросами между подразделениями оказались: согласование производственной программы и невыполнение плановых показателей. Автор пришёл к следующим выводам: 1. наиболее популярным способом координации на предприятии является проведение совещаний, это означает, что, применяя в основном только один способ, проблему межфункциональной координации не решить; 2. в практической деятельности промышленных предприятий недостатки линейно-функциональной структуры усугубляются несоответствием между уровнем ответственности и полномочиями руководителей функциональных подразделений, нередко превышены нормы управляемости у менеджмента высшего звена; на предприятиях формируются нерациональные информационные потоки; 3. чрезмерно делается акцент на оперативное управление предприятием, зачастую забывается стратегическое развитие и реализация стратегии.
The article deals with the problem of weak cross-functional coordination at Russian industrial enterprises. It was found out that the most conflicting issues between the divisions turned out to be: coordination of the production program and non-fulfillment of the planned indicators. The author came to the following conclusions: 1. The most popular way at an enterprise is to hold meetings, which means that by using only one method the problem of cross-functional coordination cannot be solved; 2. The deficiencies of the linear-functional structure are aggravated by inconsistencies between the level of responsibility and amount of power which exceeds the norms especially with top-rank managers; the enterprises form irrational information flows; 3. Excessive emphasis is put on the operational management of the enterprise, often neglecting its strategic development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.