При формировании системы стратегического управления в организациях и предприятиях промышленного типа проблемой является оценка значимости его бизнес-направлений (подразделений, структурных единиц и т. п.), определяющих реализацию разработанной стратегии развития организации. Авторами рассмотрены концептуальные положения и разработана комплексная оценка состояния бизнес-подразделения с точки зрения его вклада в стратегическое развитие организации промышленности в целом. В предлагаемом подходе вместе с используемыми количественными оценками рассчитываемых показателей предлагается использовать также их качественные характеристики. Практическая реализация разработанного подхода комплексной оценки состояния бизнес-подразделения и его вклада в стратегическое развитие организации промышленности позволит определить те подразделения, которые требуют наибольшего внимания с позиции объёмов финансирования и реализации стратегии развития организации в целом.
While building a strategic management system of industrial organizations and enterprises, the problem arises how to estimate the significance of their business lines (subdivisions, structural units, etc.) that determine the implementation of the devised development strategy. The authors considered the conceptual aspects and developed a comprehensive assessment of the state of the business unit in terms of its contribution to the strategic development of the industrial enterprise as a whole. In the suggested approach both quantitative and qualitative parameters are used. Practical implementation of the integrated approach to the assessment of the state of a business unit and its contribution to the strategic development of the industrial organization will allow to distribute the funds in the most efficient way.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.