Статья посвящена исследованию современных методов управления на отечественных предприятиях. Обосновывается идея, что в условиях нестабильной экономической среды механизмы управления предприятием оказывают прямое влияние на результаты его функционирования. В качестве одного из методов управленческих воздействий предложена концепция антикризисного финансового контроллинга. Показано, что финансовый контроллинг как система информационного обеспечения направлен на координацию всех подсистем управления предприятием. В статье раскрывается содержание понятия финансового контроллинга, значительное внимание уделяется определению его целей и задач, этапов формирования работы отдела контроллинга и выявлению его основных функций. По итогам исследования сделан вывод, что антикризисный финансовый контроллинг обеспечивает концентрацию контрольных операций по стратегическому анализу, планированию, бюджету, управленческому учёту, финансовой диагностике и управлению рисками.
The article studies modern methods of management at the Russian enterprises. The authors argue that under the conditions of unstable economic environment the mechanisms of business management exert a direct impact on the performance of an enterprise and propose the concept of anti-recessionary financial control as one of administrative methods. It is shown that financial controlling as the system of information supply is aimed at coordinating all subsystems of enterprise management. The concept of financial controlling is described, with considerable attention being paid to its purposes and tasks, stages of formation of the controlling department and identification of its main functions. It is concluded that anti-recessionary financial controlling provides the concentration of control transactions of strategic analysis, planning, budget, accounting management, financial diagnostics and risk management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.