Статья посвящена проблеме прикладного внедрения на промышленных предприятиях системы бережливого производства. В реальных условиях производственно-экономической деятельности сложно идентифицировать виды потерь: многие из них являются неявными и обнаруживаются только при тщательном анализе бизнес-процессов, часто по возрастанию непродуктивных издержек. Авторы предлагают решение этой задачи на основе метода анализа иерархий, позволяющего определить конкретные процессы, функции и подразделения, являющиеся первоочередными для исследования и совершенствования при внедрении системы бережливого производства.
The article is devoted to the problem of the introduction of lean production systems at industrial enterprises. In current conditions of manufacturing it is difficult to identify the kinds of losses, as many of them are implicit, and are only revealed when the business processes are thoroughly analyzed, often in response to an increase in unproductive costs. The authors propose a solution to this problem based on the application of the hierarchy analysis method that allows to identify specific processes, functions and units that are of the top priority for research and improvement in implementing lean production systems.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.