В статье рассматриваются роль адаптации в управлении персоналом, а также основные функции HR-менеджера и руководителя в этом процессе. Выделяются группы инструментов управления адаптацией, при этом основное внимание уделено преимуществам внедрения наставничества как институционального инструмента. Приведены примеры методов воздействия на новичка, определены показатели завершенности адаптации. Обоснована необходимость стимулирования наставников для повышения эффективности процесса адаптации в целом.
The article considers the role of adaptation in human resource management, as well as the basic functions of HR-manager and director in the process. Two groups of adaptation management tools are distinguished with the emphasis on the benefits of introducing mentoring as an institutional tool. The examples are provided of methods influencing the beginner and the adaptation completeness indices are defined. The necessity to stimulate mentors to improve the efficiency of the whole process of adaptation is argued.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.