В настоящее время кризис приводит к смещению политических и экономических центров. Бизнес переоценивает риски и возможности, меняются поведение инвесторов и стратегии развития компаний. Как следствие, они оптимизируют организационную структуру, проводят сделки по слиянию и поглощению. В инновационных компаниях изменения становятся нормой. И задача менеджеров состоит в том, чтобы сделать их частью культуры организации, обеспечив ей возможность быстро адаптироваться к условиям рынка. Дизайн-мышление позволяет эффективно планировать и внедрять изменения в организации благодаря ориентации на ожидания стейкхолдеров, креативной выработке идей и вовлечению максимального количества сотрудников.
Nowadays crisis triggers the shift of political and economic centers. Business overestimates risks and opportunities, the behavior of investors and strategies of company development change. As a result they optimize their organizational structure, carry out transactions on merge and absorption. In innovative companies changes become a norm and the task of managers consists in making them a part and parcel of the culture of organization, providing it with the opportunity to quickly adapt to the conditions of the market. The design thinking allows to plan and effectively introduce changes into organizations thanks to observing stakeholders’ expectations, creative development of ideas and the involvement of the maximum number of employees.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.