В статье затрагивается проблема особенностей перестройки промышленности России в связи с кризисными условиями. Отмечается, что механизм адаптивного управления предприятием в кризисных условиях предполагает разработку системы принципов, подходов, методов, направлений адаптации предприятия к изменению внешней среды, а также плана антикризисного управления предприятием и т. д. Приводятся основные элементы механизма адаптивного управления предприятиями, включающие систему принципов, методы адаптации, системы мониторинга уровня адаптации отдельных предприятий и т. д. Анализируются возможные системы показателей, отражающие уровень адаптации предприятий к изменяющимся условиям.
The article discusses the features of industrial restructuring in Russia caused by crisis conditions. It is highlighted that the mechanism of adaptive management presupposes the development of the system of principles, approaches, techniques and trends adapting enterprises to environmental changes as well as a an anti-crisis plan. The authors present the key elements of the mechanism of adaptive management of enterprises including a system of principles, methods of adaptation, monitoring systems of the level of adaptation of individual companies, etc. The potential systems of indicators reflecting the level of adaptation of enterprises to changing conditions are analyzed.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.