Как правило, ключевым отделом, реализующим управление карьерой персонала организации, является HR-отдел (кадровый), в функции которого входят: планирование карьеры работников, составление карьерограмм, формирование кадрового резерва, разработка плана обучения резервистов, оценка реализации карьерного плана, сопровождение увольнения. Все это обычно реализуется в отношении других подразделений компании, но зачастую не касается самих работников отдела персонала. В статье рассмотрены особенности управления развитием карьеры самих HR-специалистов на основе системного подхода.
The article considers the features of managing the development of HR expert career on the basis of systemic approach. As a rule, the key department realizing the management of personnel careers is HR department. Its functions include planning careers, drawing up the diagrams of careers, formation of a personnel reserve, designing plans of reservists training, assessing the realization of career plans and dismissal maintenance. The paradox is that all this is fulfilled in reference to any division of a company except the HR department itself.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.