В статье рассмотрен подход к формированию кадрового резерва основанный на анализе рисков. Его особенность заключается в проведении на каждом этапе проекта оценки действий и решений с точки зрения рисков для предприятия, связанных с новыми назначениями, возможностью освобождения некоторых управленческих позиций в ближайшей перспективе. Процесс формирования кадрового резерва на основе анализа рисков может быть выстроен по схеме, состоящей из этапов: анализ кадровых рисков; анализ кадровых ресурсов; оценка потенциала кандидатов; взвешивание рисков назначений; сопровождение назначений. Этот подход не является универсальным, но во многих случаях его элементы могут быть использованы при решении задач конкретной компании. Использование же комплекса решений позволит минимизировать риски и сделать процесс формирования кадрового резерва максимально эффективным.
The article examines one of the approaches to personnel reserve formation based on risk analysis. Its feature consists in carrying out an assessment of actions and decisions at each stage of the project from the point of view of the risks connected with new appointments and possibility of short term vacancies for some administrative positions. This approach is not universal, nevertheless, some of its elements can be used in solving the problems of a concrete company. The use of the whole complex of decisions will allow to minimize risks and to make the process of personnel reserve formation most effective.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.