В статье рассмотрены различные подходы к определению концепции «контроллинга» зарубежными и отечественными авторами и сформулировано собственное определение контроллинга. Под ним авторы понимают систему управления целедостижением промышленного предприятия для обеспечения его эффективной работы в совокупности со структурными единицами, которая имеет особую миссию и инновационную роль для самого предприятия. Дан анализ положительных и отрицательных стороны системы контроллинга на предприятиях. Приведены способы преодоления сопротивления при внедрении контроллинга на предприятиях, а также представлены экономические аргументы для создания службы контроллинга на предприятии. Использование принципов контроллинга показано на примере предприятий разных отраслей.
The article considers different approaches to defining the concept of controlling systems by Russian and foreign theorists and presents the authors’ own definition of the term under study. It states that controlling is a two-focused system which governs the goal-achieving process of an enterprise on the one hand and prompts the enterprise itself to innovations on the other. The article studies positive and negative sides of enterprise controlling system and suggests ways of overcoming the resistance to introduce it at an enterprise, the economic proofs for creating such a service system being presented. The use of controlling principles is illustrated by examples of enterprises from various sectors of economy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.