Аннотация В статье рассмотрен вопрос повышения эффективности машиностроительного предприятия за счет создания системы управления знаниями и предотвращения коллизий. Введено определение термина «коллизия», предложена классификация видов коллизий и описаны этапы системы управления ими на машиностроительных предприятиях. Представлена организационно-функциональная модель, позволяющая протоколировать коллизии технологических процессов, использовать необходимый инструментарий, снижая тем самым вероятность повторного возникновения возможных коллизий при выпуске машиностроительной продукции.
The article considers the problem of improving the efficiency of engineering enterprise by creating a knowledge management system and preventing collisions. The authors introduce the definition of the term “conflict”, propose a classification of the types of collisions and describe the stages of management at machine-building enterprises. The organizational and functional model is introduced allowing to record collision processes, use all necessary tools, thereby reducing the likelihood of re-occurrence of possible conflicts at engineering products release.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.