В статье обосновывается необходимость формирования и развития в промышленных организациях систем нематериального стимулирования. Указанные системы рассматриваются как элемент комплексной системы мотивации и стимулирования персонала, как фактор повышения эффективности их функционирования и развития, и условие их устойчивости и конкурентоспособности в изменяющейся среде. Выделяются два возможных пути формирования и развития систем нематериального стимулирования работников: управление деловой карьерой, введение института наставничества. В рамках этих путей описаны задачи и принципы построения, предложены планы работ по созданию нормативно-правовой базы и организационной основы реализации этих направлений.
The article argues the necessity of designing and developing the systems of nonmaterial stimulation in industrial organizations as an element of a comprehensive system of personnel motivation and stimulation. The suggested systems are considered as factors of increasing the enterprise efficiency and a condition of stability and competitiveness in a changing environment. The authors identify two possible ways of forming and developing non-material incentives. They are as follows: through the management of business career and through the introduction of the Institute of mentoring. Within these frameworks the objectives and principles of implementation are described and the plans for the legal base building are proposed.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.