В статье рассматриваются проблемы модернизации и развития предприятий топливно-энергетического комплекса России со стороны существующих корпоративных управленческих моделей. В качестве основного вызова эффективному управлению развитием отрасли выделена потребность в изменении денежно-кредитной, структурной и инвестиционной политики для повышения конкурентоспособности перерабатывающих производств. Отмечаются явления чрезмерной централизации корпоративного управления для решения внутриотраслевых задач, высоких инвестиционных рисков свойственных стране, сочетания кризиса с задачами реформирования экономики.
The article considers the issues of modernization and development of the Russian fuel-energy complex enterprises with regard to existing corporate management models. What challenges effective management of the industry development is the necessity of changing money-and-credit, structural and investment policy to raise competitiveness of processing industries. The author stresses the fact that corporate management is too centralized to solve intra-industry problems.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.