В статье анализируется отечест- венный и зарубежный опыт управления развитием интеллектуального потенциала. Главным аспектом в процессе управления интеллектуальным потен- циалом является обеспечение комплексного вза- имодействия всех его элементов: человеческого, организационного и клиентского потенциалов. Ме- тоды формирования и развития интеллектуального потенциала в России и за рубежом существенно отличаются. Основные составляющие развития интеллектуального потенциала - это развитие человеческого, организационного и клиентского потенциалов. Использование зарубежного опыта развития интеллектуального потенциала не всегда эффективно для российских организаций. Несмот- ря на это, освоение опыта иностранных компаний является необходимым, т. к. позволяет определить основные направления формирования и развития интеллектуального потенциала.
The article examines domestic and foreign experience of managing intellectual development. The main aspect in the management of intellectual potential is to provide a complex interaction of all its elements: human, organizational and client capabilities. Methods of forming and developing intellectual capacity in Russia and abroad differ significantly. The main components of the development of intellectual capacity are the development of human, institutional and client capabilities. The use of foreign experience in the development of intellectual capacity is not always effective for Russian companies. Despite this, the study of international experience is necessary, because it allows us to define the basic directions of formation and development of intellectual potential.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.