<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">econommgou</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bulletin of the State University of Education. Series: Economics</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2949-5040</issn><issn pub-type="epub">2949-5024</issn><publisher><publisher-name>State University of Education</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">econommgou-768</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Особенности методологии стратегического анализа промышленной организации</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Methodological peculiarities of the strategic analysis of an industrielle organization</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Карлов</surname><given-names>Алексей Вадимович</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">karlov2004@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff xml:lang="ru" id="aff-1"><institution>Московский государственный
областной университет</institution><country>Russian Federation</country></aff><pub-date pub-type="collection"><year>2010</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>23</day><month>12</month><year>2022</year></pub-date><volume>0</volume><issue>3</issue><fpage>71</fpage><lpage>74</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Карлов А.В., 2022</copyright-statement><copyright-year>2022</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Карлов А.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Карлов А.В.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.economicsmgou.ru/jour/article/view/768">https://www.economicsmgou.ru/jour/article/view/768</self-uri><abstract><p>Скорость современных бизнес-процессов требует от участников рынка
усиления внимания к организации деятельности предприятия. Стратегический анализ
является одним из наиболее важных моментов при планировании целей и задач пред-
приятия на среднесрочный и долгосрочный периоды. Стратегический анализ - первый
исследовательский этап стратегического управления, который обеспечивает поддержку
принятия обоснованных решений. Выбор метода анализа влияет на практическую при-
менимость управленческих решений, что в конечном итоге ведёт к повышению конку-
рентоспособности организации.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The pace of modern business processes requires more and more attention of
market participants to organizing activities of their organization. The strategic analysis is one
of the most important issues in planningmedium-term and long-term goals and tasks of the enterprise.
The strategic analysis is the first research stage of the strategic management that backs
up the making of reasoned decisions</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>стратегический анализ</kwd><kwd>организация</kwd><kwd>внешняя среда</kwd><kwd>внутренняя среда</kwd><kwd>конкурентоспособность</kwd><kwd>управление</kwd><kwd>планирование</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>strategic analysis</kwd><kwd>organization</kwd><kwd>external environment</kwd><kwd>internal environment</kwd><kwd>competitiveness</kwd><kwd>management</kwd><kwd>planning</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2000.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2000.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. - М.:Вильямс, 2009.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. - М.:Вильямс, 2009.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Портер Е. Майкл. Конкуренция.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. - 608 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Портер Е. Майкл. Конкуренция.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. - 608 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Clark D.N. Strategic Management Tool Usage: a Comparative Study // Strategic Change, 1997, Vol. 6. Р. 417- 427.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Clark D.N. Strategic Management Tool Usage: a Comparative Study // Strategic Change, 1997, Vol. 6. Р. 417- 427.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Clark D.N. Strategic Level MS/OR Tool Usage in the United Kingdom: an Empirical Survey / D. N. Clark, J.L. Scott // Journal of the operational research society, 1995, Vol. 46. Р. 1041-1051.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Clark D.N. Strategic Level MS/OR Tool Usage in the United Kingdom: an Empirical Survey / D. N. Clark, J.L. Scott // Journal of the operational research society, 1995, Vol. 46. Р. 1041-1051.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Dyson R.G. Strategic Planning: Models and Analytical Techniques. Chichester: Wiley, 1990.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dyson R.G. Strategic Planning: Models and Analytical Techniques. Chichester: Wiley, 1990.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Eilon The Role of Management Science // Journal of the Operational Research Society, 1980, Vol. 31. Р. 17- 28.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Eilon The Role of Management Science // Journal of the Operational Research Society, 1980, Vol. 31. Р. 17- 28.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Langley A. The Roles of Formal Strategic Planning // Long Range Planning, 1988, Vol. 21. Р. 40-50.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Langley A. The Roles of Formal Strategic Planning // Long Range Planning, 1988, Vol. 21. Р. 40-50.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Langley A. Formal Analysis and Strategic Decision Making //OMEGA, 1991, Vol. 19. Р. 79-99.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Langley A. Formal Analysis and Strategic Decision Making //OMEGA, 1991, Vol. 19. Р. 79-99.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Porter M.E. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1963.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Porter M.E. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1963.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
