IMPLEMENTATION OF DECISION MAKING METHODOLOGY IN PROJECT MANAGEMENT
https://doi.org/ 10.18384/2310-6646-2016-4-62-69
Abstract
The article presents a description of decision-making process in project management. The peculiarities of decision-making process in project management are highlighted. The causes and conditions for problem occurrence and their connection with task setting in decision-making are analyzed. The stages of decision-making (total 20) and their adaptation to project management are detailed. In conclusion the decision-making process feasible for project management is presented.
Keywords
управление проектом,
процесс принятия решений,
модель решения,
проблемная ситуация,
разработка альтернатив,
метод решения,
технология решения,
project management,
decision-making,
model of solution,
problem situation,
the development of alternatives,
decision technique,
technology of decision
References
1. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. 328 с.
2. Дитхелм Г. Управление проектами. СПб.: Бизнес-пресса, 2004. 400 с.
3. Клиффорд Ф.Г., Эрик УЛ. Управление проектами: практическое руководство. М.: Дело и Сервис, 2003. 528 с.
4. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. 383 с.
5. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.
Review
Views:
79
Email this article 