ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
Рассмотрены основные подходы и этапы формирования кадрового резерва на примере коммерческой организации. Основной проблемой в период работы с кадровым резервом может быть назначение собственником компании на руководящие позиции сотрудников не из списка преемников. Для эффективного функционирования кадрового резерва необходимо строгое согласование списка его членов с руководителями и собственниками компании, в противном случае экономическая эффективность данного процесса будет снижаться.
Список литературы
1. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 2. - С. 86-90.
2. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 3. - С. 79-84.
3. Солодова А. Кадровый резерв в автомобильном бизнесе // Справочник по управлению персоналом. - 2013. -№ 3. - С. 85-89.
4. Фокин К. Как формировать кадровый резерв // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 4. - С. 54-60.
5. Чекан А.А., Жураховская И.М. Проблемы создания кейсов для управления персоналом в организациях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2013. № 1. - С. 46-50.
Рецензия
Просмотров:
97
Послать статью по эл. почте 