УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА

Цель. Цель данной работы заключается в выявлении и разрешении управленческих проблем, определяемых кадровыми рисками хозяйствующего субъекта в условиях нарастающей цифровизации, характеризующимися усложнением защиты конкурентных преимуществ бизнеса, повышением числа краж персональных данных персонала корпораций, случаев агрессивного поведения, запугиванием в онлайн-режиме, развитием группового мышления в пределах групп по интересам и повышением уровня поляризации мнений, распространением неточной информации. Процедура и методы исследования. В статье проведён аналитический обзор кадровых рисков хозяйствующего субъекта с учётом новых условий хозяйствования и жизни по основным сферам работы с персоналом: управление персоналом, поведение персонала, воздействие на персонал. При проведении исследования применены методы наблюдения, обобщения, интерпретации результатов и разработка классификации. Результаты проведённого исследования. В ходе работы была создана обновлённая классификация кадровых рисков хозяйствующего субъекта с учётом новых условий хозяйствования и жизни по основным сферам работы с персоналом: управление, поведение, воздействие. Теоретическая / практическая значимость. В результате исследования сделан вывод, что механизм управления претерпит ряд изменений с учётом появления не только новых технологий, но и принципиально новых цифровых кадровых ресурсов. Для практического применения в статье приводится характеристика обновлённого содержания функций управления персонала с учётом влияния цифровых технологий на работу специалиста в данной области.

цифровизация, управление персоналом, кадровая безопасность, кадровые риски, цифровые кадровые ресурсы, механизм, функции управления персоналом

1. Данилова О. В. Риск-менеджмент в российских компаниях: проблемы, подходы, точки зрения // Экономика и управление: теория и практика. 2018. № 1. С. 32-36.

2. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. М.: Юрайт, 2019. 245 с.

3. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2017. 244 с.

4. Крохичева Г. Е., Архипов Э. Л., Деточка Д. Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности // Науковедение: интернет журнал. 2016. Т. 8. № 3. С. 1-8.

5. Митрофанова А. Е. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации: автореф. дис.. канд. экон. Наук. М., 2013. 28 с.

6. Нагибина Н. И., Щукина А. А. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами // Науковедение: интернет журнал. 2017. Т. 9. № 1. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/24EVN117.pdf (дата обращения: 15.01.2020).

7. Чекмарёв В. В., Дадалко В. А., Солодовникова К. И. Роль и значение лояльности персонала в общей система экономической безопасности хозяйствующего субъекта // Экономика образования. 2014. № 4. С. 118-120.

8. Activating the digital organization // Deloitte: [сайт]. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/the-digital-organization.html (дата обращения: 05.01.2020).

9. Feshina S. S., Konovalova O. V., Sinyavsky N. G. Industry 4.0-transition to new economic reality // Studies in systems, decision and control. 2019. Vol. 169. P. 111-120.