Единая система подбора кадров в государственных учреждениях с использованием цифровых технологий

Цель. Обосновать и предложить механизм единой системы подбора кадров для получения должностей государственных служащих на основе объективной и комплексной оценки их профессиональных и личностных качеств и прогнозирования дальнейшего карьерного роста.
Процедура и методы. Методология определена комплексным использованием общенаучных методов, качественных и количественных методов исследования, а также метода моделирования.
Результаты. В результате исследования предложен механизм единой системы подбора кадров в государственных учреждениях с использованием цифровых технологий, в т.ч. систем на основе искусственного интеллекта, а также раскрыты особенности модели индивидуального трекинга карьеры госслужащего с учётом специфики деятельности государственного учреждения.
Теоретическая и/или практическая значимость. Практическая значимость работы связана с возможностью использования её результатов органами государственной и муниципальной власти в процессе формирования системы отбора кадров разного уровня, а также при формировании программ развития кадровой политики, реализуемой в органах государственного аппарата Российской Федерации.

1. Аверин А. Н., Понеделков А. В., Тюменцев А. Г. Кадровый состав государственных гражданских и муниципальных служащих // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. Серия: Исторические. Культурология. Политические науки. 2024. № 1. С. 99–104.

2. Бахтаирова Е. А. Цифровая трансформация государственного управления и новая электронная бюрократия // Креативная экономика. 2021. № 6. С. 2673–2692.

3. Веас Д. С. Подбор персонала и управление в сфере государственного и муниципального управления // Московский экономический журнал. 2022. № 2. С. 701–711.

4. Комиссаров А. Г. Методология оценки компетенций и отбор высших управленческих кадров // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2023. № 1. С. 63–85.

5. Погребцова Е. А. Научные подходы к формированию кадрового потенциала муниципальной службы // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. 2023. № 4. С. 243–260.

6. Сладкова Н. М., Воскресенская О. А. Мониторинг и оценка результативности кадровых процессов государственных органов в условиях внедрения стандартов клиентоцентричности // Лидерство и менеджмент. 2023. № 4. С. 1397–1418.

7. Стрельникова Л. А., Лембрикова М. М. Актуализация цифровых технологий в управлении процессом подбора персонала // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки. 2019. № 1. С. 83–89.

8. Управление развитием кадров государственной службы в инновационной парадигме государственного менеджмента / И. Н. Макаров, Е. В. Дробот, Н. Ю. Филоненко, О. А. Волкова, С. В. Юрин // Экономика, предпринимательство и право. 2024. № 7. С. 3359–3369.

9. Хадасевич Н. Р., Зеленцова С. Ю. Вопросы развития трудового потенциала государственных гражданских и муниципальных служащих в субъектах Российской Федерации // Регион: системы, экономика, управление. 2023. № 1 (60). С. 148–152.

10. Introducing Public Administration / J. M. Shafritz, E. W. Russell, C. P. Borick, A. C. Hyde. N.-Y.: Routledge, 2017. 584 p.

11. Hughes O. Public Management and Administration. N.-Y.: Palgrave Macmillan, 2003. 303 р.