Планирование и внедрение карьерных треков работников как способ повышения эффективности управления трудовой мотивацией и вовлеченностью сотрудников организации в условиях кадрового дефицита

Цель. Оценка влияния карьерных треков на управление мотивацией и вовлечённостью сотрудников.

Процедура и методы. В работе использовался современный научный инструментарий комплексного анализа, ситуационный анализ состояния трудовых договоров, личных дел сотрудников. Всё обозначенное позволяет понять самые уязвимые места компании в работе с персоналом с точки зрения управления карьерой.

Результаты. Обоснованы предложения по улучшению процесса управления карьерой сотрудников в организации. Поскольку в современных условиях критического дефицита кадров на российском рынке труда привлечение и удержание ценных работников в организации являются ключевыми задачами HR-служб и руководителей компаний.

Теоретическая и/или практическая значимость заключается в разработке авторами подробного пошагового алгоритма и различных вариантов внедрения карьерных треков в структурные подразделения организации. Практиками карьерных перемещений могут быть: карьерные треки, кадровый резерв, пул талантов и т. д.

1. Солодилов А. В., Афонин А. И., Солодилов А. А. Карьера в институте государственной службы: специфика и проблемы (на примере Министерства спорта РФ) // Экономика, финансы и управление: актуальные проблемы и перспективы развития: материалы национальной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых учёных и работников / отв. ред. Е. И. Степаненко, И. С. Камайкина. Балашиха: Российский гос. ун-т народного хозяйства им. В. И. Вернадского, 2024. С. 278–282.

2. Истратий А. Ю., Чекан А. А. Основные деструкторы, разрушающие карьеру руководителя HR-подразделения // Управление персоналом: реалии настоящего и возможности будущего: материалы І Международной научно-практической конференции / отв. ред. И. А. Кондаурова, М. В. Жаболенко. Донецк: ДОННТУ, 2022. С. 263–268.

3. Шолотонов М. А. Как возраст влияет на эффективность сотрудников // Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда: материалы VIII Научно-практической конференции. М.: Государственный университет управления, 2022. С. 356–360.

4. Тимохина К. П. Рекомендации по внедрению и использованию системы профессионального развития персонала // Стратегии бизнеса. 2021. Т. 9. № 6. С. 199–200.

5. Брага И. В., Кузнецова И. В. Специфика мотивации труда персонала отдела продаж торгового предприятия (на примере лабораторного рынка) // Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика. 2024. № 2. С. 37–44.

6. Чернов А. И., Шолотонова Е. С., Жураховская И. М. Актуальность и роль диагностики системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в повышении конкурентоспособности организации на рынке труда в условиях кадрового дефицита // Развитие экосистемы России с учётом новых вызовов: сборник по итогам II Национальной научно-практической конференции / под общ. ред. И. М. Жураховской. Москва, 2024. С. 108–118.

7. Крахина А. А. Управление деловой карьерой как элемент кадровой политики // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 5–1 (111). С. 240–243.

8. Махулбекова К. Е. Планирование и развитие карьеры в современной организации // Молодой учёный. 2023. № 46 (493). С. 113–116.

9. Баргатина А. Д., Мойсиевич К. К. Карьерный рост: основные аспекты и особенности // Новизна. Эксперимент. Традиции. 2022. № 4 (20). С. 17–23.

10. Козлова Е. Г. Кадровый аудит: как выявить критичные процессы и организовать проверку // Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика. 2024. № 1. С. 68–75.