ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОЙ КООРДИНАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
https://doi.org/ 10.18384/2310-6646-2018-4-67-74
Аннотация
В статье рассмотрена проблема слабой межфункциональной координации на российских промышленных предприятиях. Установлено, что наиболее конфликтными вопросами между подразделениями оказались: согласование производственной программы и невыполнение плановых показателей. Автор пришёл к следующим выводам: 1. наиболее популярным способом координации на предприятии является проведение совещаний, это означает, что, применяя в основном только один способ, проблему межфункциональной координации не решить; 2. в практической деятельности промышленных предприятий недостатки линейно-функциональной структуры усугубляются несоответствием между уровнем ответственности и полномочиями руководителей функциональных подразделений, нередко превышены нормы управляемости у менеджмента высшего звена; на предприятиях формируются нерациональные информационные потоки; 3. чрезмерно делается акцент на оперативное управление предприятием, зачастую забывается стратегическое развитие и реализация стратегии.
Ключевые слова
координация,
межфункциональная координация,
промышленные предприятия,
исследование,
система,
функция
Об авторе
Анастасия Сергеевна Красникова
Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана
Россия
Россия
Список литературы
1. Будунов К. А. Системный анализ как основа создания механизма управления межфункциональной логистической координацией // Логистика: современные тенденции развития: материалы ХV Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 7-8 апреля 2016 г. СПб.: Государственный университет морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова. С. 41-45.
2. Бурганова Л. А. Теория управления: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 153 с.
3. Виноградов А. Б., Волик О. Я. Актуальность проблем межфункцианального взаимодействия для компаний, работающих на российском рынке // Логистика и управление цепями поставок. 2011. № 4 (45). С. 27-43.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учеб. 3-е изд. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.
5. Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П. Теория управления. М.: РАГС, 2003. 558 с.
6. Игрокова К. А. Проблемы межфункциональной координации отделов маркетинга и логистики в компаниях-производителях товаров повседневного спроса // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 4. С. 66-69.
7. Казанцева А. К. Общий менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999. 252 с.
8. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации: учеб. для бакалавров. М.: Юрайт, 2015. 365 с.
9. Лапшин В. С. Управление процессами: учеб. пособие. Саранск: Издательство Мордовского университета, 2015. 385 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч. 1 / пер. с англ. М.: Дело, 1997. 304 с.
11. Парахина В. Н., Ушвицкий Л. И. Основы теории управления. М.: Финансы и статистика, 2003. 560 с.
12. Погостинская Н. Н. Координация, контроль, предвидение, адаптация в системе стратегического управления. СПб.: Издательство МБИ, 2008. 382 с.
13. Рубанова И. С. Эволюция межфункциональной координации // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 487-490.
14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов. М.: Интел-Синтез, 1998. 416 с.
Рецензия
Просмотров:
81
Послать статью по эл. почте 