ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ КАК ЭЛЕМЕНТА НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

В статье приводится обоснование необходимости формирования и развития системы нематериального стимулирования как одной из составляющих комплексной системы мотивации и стимулирования персонала организации в качестве фактора, способствующего увеличению эффективности её функционирования, а также повышению конкурентоспособности в современных условиях хозяйствования. Авторами были выделены основные направления нематериального стимулирования работников, такие как моральное и организационное стимулирование, а также стимулирование свободным временем. Основное внимание уделено преимуществам и недостаткам использования в практике управления персоналом фактора свободного времени как «гуманитарного» стимула к трудовой деятельности.

персонал, организация, нематериальное стимулирование, система мотивации и стимулирования, стимулирование свободным временем, гибкий рабочий график, staff, organization, non-financial incentives, motivation and incentive system to stimulate free time, flexible working hours

1. Афанасьева А.Ю. Формирование и развитие систем мотивации и стимулирования персонала предприятий авиационной промышленности: дис.. канд. эконом. наук. М., 2011. 194 с.: ил.

2. Истратий А.Ю. Проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 14. С. 317-321.

3. Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 31-35.

4. Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Особенности формирования системы материального стимулирования персонала промышленных предприятий // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2015. № 3. С. 88-91.

5. Карпова Н. Переводим сотрудников на гибкий график работы. Как это сделать, чтобы они не стали работать меньше и хуже // Директор по персоналу. Сборник HR-хитов. 2013. № 5 С. 34-40.

6. Управление персоналом: современные проблемы и тенденции развития: коллективная монография / Под ред. Т.В. Кореньковой. М.: ИИУ Московского государственного областного университета, 2014. 218 с.

7. Чекан А.А., Жураховская И.М. Проблемы аттестации персонала: анализ практики и новые возможности её использования в современных условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 100-107.