ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ В ЭНЕРГЕТИКЕ

Статья посвящена специфике реализации сложных энергетических инжиниринговых проектов в России. Выделены основные проблемы российского инжиниринга в энергетике в соответствии с этапами реализации абстрактного проекта. Предлагается расшить внедрение методов проектно-ориентированного управления в функционирование компаний для повышения их конкурентоспособности на мировом энергетическом рынке. Авторы в качестве главного инструмента достижения оптимальных показателей времени и стоимости проекта выделяют необходимость соответствия на различных уровнях управления локальных графиков проектов. В качестве примера приведены основные уровни управления проектом и соответствующие ключевые зоны ответственности.

инжиниринг, проектирование, энергетика, проектно-ориентированное управление, Россия, конкурентоспособность, engineering, designing, energy sector, project-oriented management, Russia, competitiveness

1. Леонтьев Н.Я., Стеньшин Е.А. Особенности управления крупными проектами // Атомный проект. 2014. № 18 (июнь). С. 17-22.

2. Мишин С.А. [Книга-проект] Код EPC: мифы, секреты, практика / С.А. Мишин, независимый консультант [сайт]. URL: http://mishin-s.ru/library/codeEPCversionW15.pdf (дата обращения: 23.09.2014 г.)

3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 240 с.

4. Commercializing High Technology: East and West. Lanham, Maryland: Rowman & Littlefield Publishers, Inc., 1997. 384 р.

5. Martin J. Enterprise Engineering: The Key to Corporate Survival [V. 1]. Carnforth, UK: Savant Inst., 1994. 146 p.

6. Roberts E.B. Entrepreneurs in High Technology: Lessons from MIT and Beyond. N. Y.: Oxford University Press, 1991. 385 p.