THE MANAGEMENT OF HR EXPERT CAREER DEVELOPMENT USING SYSTEMIC APPROACH
Abstract
The article considers the features of managing the development of HR expert career on the basis of systemic approach. As a rule, the key department realizing the management of personnel careers is HR department. Its functions include planning careers, drawing up the diagrams of careers, formation of a personnel reserve, designing plans of reservists training, assessing the realization of career plans and dismissal maintenance. The paradox is that all this is fulfilled in reference to any division of a company except the HR department itself.
References
1. Жижерина Ю. Системное развитие карьеры HR-специалиста: опыт компании // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 11. С. 61-71.
2. Козлова Е.Г. Формирование карьерной стратегии персонала промышленной организации // Вестник Московского государственного областного университета (электронный журнал). 2012. № 2. С. 172-176.
3. Котова А. Оценочная процедура: снижаем сопротивление участников // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 9 С. 51-56.
4. Литвак М.Е. Командовать или подчиняться?: психология управления 25-е изд. Ростов-н/Д: Феникс, 2014. 380 с.
5. Мамонов Е. Как HR-менеджеру избежать профессиональной деформации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. № 12. С. 60-66.
6. Мамонов Е. Сапожник с сапогами или как менеджеру по персоналу повышать свою квалификацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. № 2. С. 76-82.
7. Чекан А.А., Жураховская И.М. Проблемы развития персонала организации: анализ практики использования неформального обучения // Вестник ГУУ 2014. №14. С. 350-355.
8. Управление персоналом в России: история и современность / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013. 240 с.
Review
Views:
104
Email this article 