УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КАРЬЕРЫ HR-СПЕЦИАЛИСТА НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
Аннотация
Как правило, ключевым отделом, реализующим управление карьерой персонала организации, является HR-отдел (кадровый), в функции которого входят: планирование карьеры работников, составление карьерограмм, формирование кадрового резерва, разработка плана обучения резервистов, оценка реализации карьерного плана, сопровождение увольнения. Все это обычно реализуется в отношении других подразделений компании, но зачастую не касается самих работников отдела персонала. В статье рассмотрены особенности управления развитием карьеры самих HR-специалистов на основе системного подхода.
Список литературы
1. Жижерина Ю. Системное развитие карьеры HR-специалиста: опыт компании // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 11. С. 61-71.
2. Козлова Е.Г. Формирование карьерной стратегии персонала промышленной организации // Вестник Московского государственного областного университета (электронный журнал). 2012. № 2. С. 172-176.
3. Котова А. Оценочная процедура: снижаем сопротивление участников // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 9 С. 51-56.
4. Литвак М.Е. Командовать или подчиняться?: психология управления 25-е изд. Ростов-н/Д: Феникс, 2014. 380 с.
5. Мамонов Е. Как HR-менеджеру избежать профессиональной деформации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. № 12. С. 60-66.
6. Мамонов Е. Сапожник с сапогами или как менеджеру по персоналу повышать свою квалификацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. № 2. С. 76-82.
7. Чекан А.А., Жураховская И.М. Проблемы развития персонала организации: анализ практики использования неформального обучения // Вестник ГУУ 2014. №14. С. 350-355.
8. Управление персоналом в России: история и современность / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013. 240 с.
Рецензия
Просмотров:
105
Послать статью по эл. почте 